化债易是四川智库联合致高律所推出的债务化解及不良资产处置综合性服务平台。整合法律、金融、产业、科技四类智力资本，为陷入债务困境的企业、企业家以及难以处置的不良资产，提供穿透复杂迷局、切实落地的化解方案。
我们做的不是暂缓痛苦，— 化债易 · 联合工作组
而是把企业从结构性困局里，
带回经营的常态。
债务危机，往往是压倒企业的最后一根稻草。
债务对于企业来说，从来不是一个可选项，而是一个必选项。一方面，债务帮助企业实现快速发展；而另一方面，当市场下行、需求萎缩时，债务往往会变成恶性不良，让良性运转的企业陷入生死存亡。
国家虽在24年底推出了12万亿元化债政策，但这中间并不包含民营企业。 作为民营企业，到底要怎样做，才能从债务中安全脱身，规避风险？或者有没有办法实现轻装上阵，助力企业再发展？
答案是肯定的。
“化债易”是基于解决企业债务困境、资产盘活而诞生的综合服务平台。由成立二十余年的全国优秀律所-四川致高律师事务所、四川首家民营智库-四川智库联合全国专业资产管理机构、经济领域专家共同发起设立，并在全国首创发起设立了不良资产数字化交易商城。
得益于律所基因，化债易尤其注重方案的合规合法性，这是我们的底线；同时团队在资本运作、产业运营上也拥有明显优势，具备全链路统筹规划、落地实施的能力，确保将每一项策略都切实转化为企业经营改善的实际成果。
债权人挤兑、账户被冻结、核心资产遭查封、银行抽贷连锁反应、上下游信任崩塌——经营尚未停摆，但流动性已经枯竭。
因公司人格否认、个人担保被同步追偿，导致企业家个人及家庭财富面临系统性风险，多年积累毁于一旦。
账面有资产、市场难变现，传统拍卖通道折价严重；难以通过单一渠道实现资产价值的合理回收。
计划进入司法程序但流程复杂、资源不足；缺少"庭外重组与庭内重整衔接"的专业经验和资源协调能力。
针对"公司人格否认"风险、个人担保连带责任等问题，采取合法合规的手段，构建个人与企业间的"防火墙"，实现企业债务风险隔离，守护个人与家庭财富安全。
针对陷入债务困境的企业，通过专业的手段和特定的资源，采取全流程跟踪服务的方式，协助债务企业摆脱债务困境、减少债务支出，在化解债务的同时最大限度保留企业资产。
在法院正式受理重整申请前，提前介入企业重整工作。通过参与重整计划的设计和表决，实现"带着方案进法院"，达成庭外重组与庭内重整的衔接，提高重整成功概率。
作为企业外部智囊，辅导做好债务人破产程序的准备，包括对破产程序选择论证、对企业破产条件全面检查及补正、协助准备破产申请材料，对接管辖法院，高效推进立案进程。
作为特殊机会投资顾问，挖掘特殊资产的可利用价值、设计多元化处置策略及交易模式，通过专业手段和特殊处置渠道，提高资产使用效率，有效盘活资产，实现价值提升。
接受指定担任管理人，或受管理人/债务企业委托，协助债务企业完成重整投资人招募与管理、重整计划的编制与论证、重整期间资产管理监督与持续经营等，协助企业依法"再生"。
面向企业/个人难以收回的债权，通过专业手段协助债权人实现债权清偿、债权置换资产，加快债权实现周期。
面向陷于债务困境的企业或个人，通过专业手段及特定资源协助债务人摆脱债务困境、减少债务支出、实现风险隔离。
通过专业手段和特殊处置渠道，挖掘资产的可利用价值、提高资产使用效率，有效盘活资产，实现价值提升。
若有化债易核心业务资源或线索，根据资源方提供的资源及项目参与深度，化债易按照项目收入的一定比例给予合作费用。
综合分析各业务经营情况，筛选聚焦可持续发展且具有盈利能力的优质业务、剥离出售亏损业务，通过资源优化配置，提升企业发展及盈利能力。
通过债务重组降低债务负担、股权重组优化股权结构、资产重组并入优质资产、剥离非核心资产、并购重组引入第三方投资者等方式，优化资本结构，帮助企业获得新的发展动能。
通过成本控制、财税筹划、流程再造、组织结构优化、风控体系搭建等方式，实现运营提效，提升企业抗风险能力。
了解基本情况与核心诉求，出具服务建议书。
确定服务内容与收费标准，签订服务合同。
配备满足项目需求的专业人员，制作服务通讯录。
多维度分析企业资债 / 资产情况，出具分析报告。
根据分析报告拟定全面、系统、可行的实施方案。
根据确定的方案由工作小组分头实施，稳步推进。
专项服务完成后出具服务报告，定期跟踪与回访。
自 2013 年以来，团队先后参与咨询、提供服务相关债务化解的企业 40 余家，涉及房地产、建筑、钢铁、化工、物流、文旅、民营担保、小额贷款、医药贸易、水电开发等众多行业。
自 2016 年以来，团队为川东北、川西、川南等 5 个区/县地方政府及所属平台公司提供债务化解专项、"三保"专项梳理、地方经济高质量发展等专项服务。
自 2018 年以来，团队参与预重整、破产重整相关的前期辅导、管理人、重整计划执行辅导等多角色专项服务。
自 2018 年以来，团队先后参与地方政府、国有平台公司招商引资项目遗留问题的处理。
四川某大型民营集团旗下拥有房地产、煤矿、贸易等几十家子公司。企业虽背负 50 亿债务，但在 2014 年之前发展良好。后因经济下行加上银行抽贷，债权人挤兑、老板出局、企业被基金公司接管。基金公司接管后业务下滑，创始人最终找到化债易，希望接回企业并化解债务。化债易为这家企业开启了从 2015 年至 2023 年长达 8 年的化债工作。
某区域性知名酒店企业因盲目扩张导致资金链断裂，2019 年起陆续出现贷款违约，名下酒店房产、设备等资产被多家法院查封，进入执行阶段的债务达 1.5 亿元，账面资产负债率超 200%。该酒店地处城市核心商圈、品牌历史超 20 年，但因设施陈旧、管理模式落后，年亏损超千万元。服务团队从债务分类处置、政府协调支持及资产升级改造三方面切入，通过"以租代售"短期回血、金融机构展期降息、引入专业酒店运营商托管经营等组合策略，逐步恢复企业造血能力。
四川某游乐园民营企业自 2018 年起因市场竞争加剧、客流量锐减导致经营亏损，旗下游乐园资产长期闲置，名下商业用地因规划调整无法出让变现，企业现金流持续枯竭。至 2020 年，企业累计对外债务超 10 亿元，涉及民间借贷、金融机构贷款及供应商欠款，引发全国多地法院轮候查封资产、强制执行账户资金，企业濒临破产。服务团队介入后，重点围绕债务重组谈判、预重整程序推进及企业家责任隔离展开工作。
四川某公路建设龙头企业原为行业百强，年营收超百亿元。2020-2022 年疫情期间，承建的 8 条高速公路项目因施工延误导致成本超支 25 亿元，业主方进度款拖欠超 30 亿元，企业被迫举债维持运营，银行贷款规模达 50 亿元。2024 年初，企业因贷款集中违约被多家银行起诉，账户资金遭冻结，法定代表人被限制高消费。服务团队介入后，联合地方政府成立金融债委会，推动银行债务"以新还旧 + 利率重置"，通过预重整提前拟定重整计划，推动庭外重组和庭内重组并进。
平台所在机构拥有各类专家超 200 名，以及长期奔走于一线的资深律师、会计师、税务师、评估师等，提供强大的智力支持和实践经验支撑。
得益于律所基因，无论是债务化解还是重组盘活、风险隔离的方案设计和实施路径，都能确保合规合法，切实为企业和个人保驾护航。
团队以法律资源为枢纽，整合债权债务双方、司法资源、资产管理公司、投资人等多方渠道资源，提供全面、深化的服务。
团队具备全链路统筹规划、落地实施的能力。精准诊断企业债务状况，精心定制涵盖债务重组、资产盘活、经营优化等系统性化债盘活方案。
通过各类资产、债权实现路径的多样化选择，帮助债权人与债务人高效达成和解，压缩债务重组周期，为企业节约处置资金与时间成本。
1 个主控专家 + 3 类职能团队 + N 项资源保障。从需求对接到方案落地全程配备专属服务组，建立 24 小时响应机制，定期汇报、复盘。
化债易以成都为中心，向全国裂变。我们正在寻找认同长期主义的高素质人才、合作伙伴、资源方与资金方，打破行业壁垒，实现最大化资源整合，共建化债易的全国化布局。
资深律师、会计师、税务师、评估师，以及战略 / 投资 / 法务领域的资深从业者。
区域型律所、资管机构、行业协会、产业投资人、特殊机会投资基金等。
认同化债易长期价值与全国化战略的天使、产业资本与机构投资人。
成都 · 总部
四川省成都市华府大道 1 号
蓝润置地广场 T1 栋 1907 室
