记录我们在地方政府债务化解、平台公司转型与政策落地领域的实践——每一份案例都是数月乃至数年的实地调研、谈判、复盘与重构。
最难讲清楚的不是结果，— 四川智库 项目部
而是过程中的判断与取舍。
成都市天府新区新设国有企业提供综合咨询服务，我司组建服务团队从企业定位、董监高选聘，经营范围和业务模式、组织架构等方面提供组建方案可行性研究。
成都市某县国有企业集团战略定位规划咨询服务。我司服务团队在开展尽职调查基础上对企业重组、战略定位规划及后续分步实施等方面提供综合咨询和智力支持。现在服务正在
四川省东部某区国有企业集团内部控制体系搭建及薪酬考核体制改革咨询服务。我司组织经验丰富的律师、会计师、经济师、企业管理专家组成服务团队，在对集团现状进行调查收
四川省东北部某区国有企业集团战略规划、集团管控及人力资源管理体系优化综合咨询服务。我司组织各领域经验丰富的专家共10人，组建服务团队，在开展充分调研摸底基础上，根据
四川省西南某市所辖区内4家国企的转型创新联合咨询服务，规划该区国有资本布局，配合解决现有企业在异地交叉审计中发现的问题，服务正在顺利进行中。
四川省西南某县大型国企的转型创新联合咨询服务，该公司下属5个全资子公司，我们为其提供了包含政府融资职能剥离和优化自身治理结构、实现转型升级的一体化咨询服务，现在服
四川省东部某市两区共15家国企的债务化解和转型升级服务，涉及建筑、物流、景区开发、农业、水利、市政基础设施等众多行业，在为其处理既有债务的基础上，根据我们梳理的企业
每个案例都不可复制，但判断方法可以。无论您是地方政府、平台公司还是民营企业，我们都愿意先听您的处境，再谈方案。
